コンサルタント

McKinseyが今後2年間の非クライアント職削減を明言し、Big Four も同方向に動いている流れを素直に強めに読む。Lilli・Deckster・Sage等は既に主要ワークフローへ組み込まれており、+1y 時点ではジュニア層のリサーチ・スライド作成・モデリングが事実上既定でAI起動になり、エントリーレベル求人のAI技能要件 (5%→25%) もさらに加速して採用構造そのものが薄くなる側に寄る。

想定 · エージェント運用を内包した「サービスasソフトウェア」契約モデルが大手企業クライアント側にも広く受容され、報酬体系・採用構造の再設計が進む。

「サービス as ソフトウェア」モデルが業界の支配的形態に近づき、エンゲージメント単位がエージェント運用契約に置き換わる側に加速度が振れると読む。ピラミッドからオベリスクへの転換が一巡し、ジュニア・ミドル層の機能の大半がエージェント化、生き残るのはエンゲージメントアーキテクト・クライアントリーダーの少数役割に収斂する。実装系ファームの優位がさらに広がり、戦略系の伝統的価値提案は薄くなる。

現在進行中のAI導入の勢いをそのまま延長し、+1y では既出の内製ツール群がさらに深く現場に浸透する一方、ピラミッド型組織の報酬体系・MBA採用文化の慣性で構造変化は緩やかに進むと読む。エントリー層の侵食はじわりと進むが、シニア・パートナー層は信頼関係・判断責任を担って残り、現在から微増にとどまる。

想定 · 現行ペースの内製AI整備とエントリー層の役割再設計が継続し、規制業界・機密制約による既存ガバナンスの骨格は維持される。

ここ数年の導入ペース (Lilli浸透率72%、IBMの3,000超エージェント、ワークフロー400件再設計) をそのまま+5yに延長すると、定型分析・資料作成・コンプライアンス文書はほぼAI標準起動になる一方、規制判断・経営幹部関係・複雑課題の第三者視点は人間側に残ると読む。役割は減るより変容する側面が目立ち、現在から穏やかに上昇。

+1y は契約・機密ガバナンス・規制業界の判断責任など現場の摩擦が前面に出やすい時間軸。クライアント企業のAI導入承認プロセスや、ジュニア育成パイプラインを失う痛みへの抵抗、MBA採用文化の慣性が顕在化し、レイオフは限定的・段階的にとどまると読む。現在比でほぼ横ばいに近い動きを想定。

想定 · 規制業界・大手企業の機密ガバナンス要件が高止まりし、AI出力の最終責任を人間が担う構造が制度的に維持される。

+5y では機密ガバナンス・規制責任・クライアント側の説明責任といった構造制約が逆に前景化し、AI出力の最終判断・倫理・関係構築を担う人間側の希少価値が再評価される側に加速度が向くと読む。実装系の伸びでパイ自体は拡大するため総需要は維持され、現在から微増にとどまる。ジュニアパイプラインの再設計が進めば若手も新スキルで吸収される。